為切實(shí)掌握公安民警的思想狀況，找準(zhǔn)隊伍管理中的不足方面和薄弱環(huán)節(jié)，固始出入境有針對性地采取應(yīng)對措施，預(yù)防和減少民警違法違紀(jì)問題的發(fā)生，積極采取“四項舉措”,強(qiáng)化隊伍管理的預(yù)警機(jī)制。
嚴(yán)格落實(shí)部門談心制度。該部門領(lǐng)導(dǎo)與民警之間定期開展談心活動，全面了解掌握民警思想動態(tài)、有無不良反映以及部門內(nèi)部有何不協(xié)調(diào)或不團(tuán)結(jié)因素存在。該提醒的予以提醒，該告誡的予以告誡。
定期召開隊伍分析會議。通過定期召開隊伍建設(shè)狀況分析會，針對民警的思想狀況以及隊伍管理中存在的一些“頑癥”，制定相應(yīng)的整改措施和下一步的工作打算。
適時開展警示教育活動。通過對公安機(jī)關(guān)內(nèi)部發(fā)生的違法違紀(jì)案例的深刻剖析，使民警內(nèi)心受到震撼，進(jìn)一步強(qiáng)化民警遵紀(jì)守法意識，防患于未然。
不斷強(qiáng)化日常監(jiān)督機(jī)制。該部門注重從隊伍管理中容易發(fā)生問題的源頭入手，從小事抓起，強(qiáng)化監(jiān)督管理,不斷對各項中心工作的進(jìn)展、值班備勤、內(nèi)務(wù)條令的執(zhí)行以及便民利民措施落實(shí)等方面開展一系列的監(jiān)督檢查。
來源：中國日報河南記者站（記者 向明超 通訊員 吳媛媛）編輯：楊鑫
