重視研發(fā)，不斷調整品牌定位

“回力”給力靠創(chuàng)新

“買一雙回力鞋”，曾是許多中國人兒時的夢想。時過境遷，回力一度因積壓滯銷賣出“白菜價”。

如今，這個歷經輝煌與低潮的老品牌再度步入上升通道，銷售收入連年快速增長：2010年2億元、2011年3億元、2012年5億元。2008年北京奧運會和2010年上海世博會期間，回力鞋專賣店出現(xiàn)了排長隊的場景，購買人群里包括國際政要和明星的身影。

回力鞋誕生于1927年，上世紀50—90年代初盛極一時，“鞋剛生產完，還是熱的，就被外面的卡車拉走了?！被亓S的工人回憶道。這之后，回力鞋的銷售漸漸走弱。

2000年，華誼集團組建了上?；亓π瑯I(yè)有限公司?；亓π瑯I(yè)黨委書記、執(zhí)行董事桂成鋼介紹，回力自此開始轉型，由原來的生產企業(yè)轉變?yōu)槠放茽I銷企業(yè)，上海負責研發(fā)和營銷，生產外包給外地企業(yè)。轉型并不容易，起初效果不好。但是，回力一直堅持，在品牌定位上不斷調整，由曾經的中低檔品牌轉變?yōu)榻】?、時尚、專業(yè)的運動品牌。目前，回力產品有200多個系列，品種達5000多個。

和回力一樣，上海老品牌——蜂花也重新綻放了。蜂花檀香皂首創(chuàng)于1928年，是我國出口量最多的香皂品種。隨著洗化行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，生產蜂花檀香皂的上海制皂有限公司陷入困境。但通過不懈努力，公司終于走出了低谷。

除了回力、蜂花，長虹、海爾、聯(lián)想、百雀羚等老品牌近些年的發(fā)展也頗引人關注。在市場競爭白熱化的情況下，本土品牌要想老樹開新花著實不易。有媒體統(tǒng)計，最早的老品牌大概有6.5萬個，現(xiàn)在市場上能見到的大概是1500個，經營比較正常的大約僅占10%。

擁有雙妹等老品牌的上海家化董事長葛文耀認為，老品牌振興的第一步是進行體制革新，加強對科研的重視，另外還要進行市場化運作，在經營觀念、人才結構、組織架構和業(yè)務流程等方面建立起成熟的戰(zhàn)略和體系?；亓Φ纫槐娎掀放颇芊窭^續(xù)“回天”給力？雖然艱難迎來了第二春，卻依然道阻且長。