2011年9月14日，大連國際金融會議中心一層貴賓室。孫明波出現(xiàn)在現(xiàn)場從容平和，這位應邀參加第五屆夏季達沃斯論壇暨2011年新領軍者年會的青島啤酒總裁面帶微笑接受了本報記者的專訪。正是帶著這種微笑，孫明波回答了一個又一個并不“平和”的采訪提問，這些問題涉及到在中國啤酒產(chǎn)量連續(xù)九年全球第一的大背景下青島啤酒的戰(zhàn)略布局、企業(yè)規(guī)劃調整以及他本人對企業(yè)社會責任的認知。在回答問題時孫明波沒有某些企業(yè)家外露的霸氣、鏗鏘的語調和大幅度的肢體動作，但正是看似平和且不乏幽默的語言顯示了其專家型企業(yè)家的睿智和超前年輕化的思維。
青啤“質文化”>“量文化”
問：本屆夏季達沃斯議題之一是在整個世界陷入對美債危機和全球經(jīng)濟二次探底的懷疑等諸多不確定因素影響下，企業(yè)如何關注高質量的經(jīng)濟增長和投資趨勢間的平衡。作為青島啤酒總裁，孫總是如何看待這一問題的呢？
孫明波總裁：這種平衡，說到底是“質”與“量”的關系處理。實際上，過去很長一段時間，中國企業(yè)關注可量化指標，而不太重視質的提升。青島啤酒一直在追求一條“質量效益型”的發(fā)展道路。從今年上半年業(yè)績看，青啤公司共完成啤酒銷售375萬千升，同比增長20.6%；實現(xiàn)銷售收入118.7億元，同比增長21.1%；凈利潤9.9億元，同比增長21.6%。始終保持了中國啤酒行業(yè)品牌溢價能力和盈利能力最高的公司?；谀壳暗陌l(fā)展狀況，青島啤酒將繼續(xù)堅持“整合與擴張并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)這一目標，青啤一直在倡導“質文化”>“量文化”。
回歸企業(yè)基本面 在“不確定性”中尋找企業(yè)發(fā)展的“確定性”
問：本屆達沃斯論壇的主題之一是在一個經(jīng)濟不確定的時代，企業(yè)與社會之間的關系應如何處理。您認為企業(yè)在時代的不確定前提下是否會過于被動？如何應對？
孫明波總裁：大到這個世界、具體到這個行業(yè)、我們這個企業(yè)每時每刻其實都在變化中。而作為企業(yè)家重要的是要找到“變中的不變”，尋找不確定性中的確定性。我認為，在一個經(jīng)濟發(fā)展充滿諸多不確定性的時代，企業(yè)最大的社會責任是回歸基本面——做好自己的產(chǎn)品、做可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。即為消費者提供安全、高品質的產(chǎn)品，為包括股東在內(nèi)的利益相關方提供最大化的價值回報，這是最基本也是最大的社會責任。
始創(chuàng)于1903年的青島啤酒自始至終都奉行“好人釀好酒”的樸素價值觀。這不是一句簡單的口號，而是青啤的老師傅言傳身教給徒弟的第一課：首先要做好人，才能做出好酒。這個規(guī)矩代代相傳，在過去的一百多年里，青島啤酒始終堅持做好每一瓶酒，為所有利益相關方傳遞快樂和價值。這是“道”、也就是企業(yè)宗旨層面的“確定性”。另一方面，在“術”的層面，即具體實施內(nèi)容上，企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)代的消費者的需求而進行改進，比如今天的消費者不但會關注你的產(chǎn)品是否安全、健康，而且會關注是否綠色、減少了碳排放。近年來，青啤已經(jīng)投資幾十億元人民幣，陸續(xù)對近十家工廠進行了搬遷擴建，并在新建工廠全部采用世界啤酒行業(yè)最先進的節(jié)能環(huán)保技術。去年年青啤公司廢棄物綜合利用率達100%，綜合利用價值達1．58億元。這些都是在堅持“基本面”前提下企業(yè)所做到的。
