開發(fā)代價重不收費將不堪重負(fù)

記者：鳳凰古城是老祖宗留下來的，不是你一個人的，你怎么能把它圈起來收錢呢？

葉文智：話不能這么說，故宮為什么要收錢呢？故宮也是先人留給我們的。照這樣說，老祖宗留給我們的東西多了。景區(qū)是公共資源不假，但整個鳳凰的開發(fā)是要付出代價的，不收錢會更加不堪重負(fù)。

為了景區(qū)的開發(fā)、里面路網(wǎng)的建設(shè)、信息系統(tǒng)的建設(shè)，包括垃圾的收集處理，這么多人員在里面維護著它，地方經(jīng)濟就靠著這些東西運轉(zhuǎn)，沒辦法。

記者：怎么個轉(zhuǎn)變法？讓沒錢的人不要來鳳凰？

葉文智：就是要讓真正喜歡鳳凰的人來鳳凰玩。有些游客晚上八九點進(jìn)來，就看一下鳳凰的夜景，天不亮就走了，留下一堆垃圾。這樣的游客不來也罷。我不擔(dān)心游客因為門票的原因不來。游客從內(nèi)蒙古、廣州過來，光機票就幾千元，會因為148元的門票而不來嗎？

“政府一開始說要收門票，我還不同意”

記者：收門票的想法最先是你提出來的嗎？

葉文智：還真不是我們公司先提出來的，相反，政府一開始說要收門票，我還不同意。鳳凰古城風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)各景點品質(zhì)良莠不齊，2012年，縣政府要求，將縣內(nèi)原有18個鄉(xiāng)村游景點整合為兩條精品線路，將“古城景區(qū)”和“南華山景區(qū)”整合為一個產(chǎn)品，實際上，我的公司是撿了“爛攤子”。起初在其他景區(qū)沒有整合時，我是不同意收費的，因為有些景區(qū)沒有競爭力，怕收費之后游客減少。

記者：有網(wǎng)友批評說，這是短視的“門票經(jīng)濟”做法。

葉文智：不能說是門票經(jīng)濟，因為我們不是奔著賺快錢去的，只不過是拿回該拿的。去年景區(qū)門票收入僅1.78億，而整個旅游經(jīng)濟總量有53.01億，門票比重也不大，不能說是門票經(jīng)濟。

記者：鳳凰就不能學(xué)學(xué)西湖的做法，免費，從其他方面賺錢嗎？

葉文智：西湖的經(jīng)驗鳳凰學(xué)不來。鳳凰不在核心城市，不像上海、廣州，光靠土地升值和帶動收入一年賺幾百個億。

鳳凰古城的各項配套設(shè)施和管理水平遠(yuǎn)未趕上市場成熟的速度。這個時候你得開始著手從根本上解決這個問題了，收費就成了自然的選擇?，F(xiàn)在鳳凰連個像樣的五星級酒店都沒有。未來鳳凰的發(fā)展，太需要錢了。按現(xiàn)在游客增長速度，如果景區(qū)配套和管理水平再不提升，最終的受害者將是游客，鳳凰的口碑會越來越差。到時古城都成了停車場了，還叫旅游嗎？

門票收益景區(qū)和縣里五五分

記者：有媒體報道說這次收取門票跟你的公司上市有關(guān)？

葉文智：收門票跟上市沒有一點關(guān)系。但鳳凰古城的確有上市的打算，在條件成熟時我們會讓它上市。但依靠門票收入作為收益來源，不符合上市公司的財務(wù)要求。

記者：你和縣政府之間對門票收入是如何分成的？

葉文智：這些天你也看到消息了，我的公司占51%股權(quán)，鳳凰縣政府占49%。我們有個初步測算，每年的運作經(jīng)費大約8000萬元，再扣除銀行貸款、設(shè)備折舊、員工工資等運作費用，最后的收益按照股權(quán)比例分配。也就是說，51%對49%，差不多是五五分成。

記者：收取門票后預(yù)計可以新增門票收入多少？

葉文智：大概1億多元吧。這是按照現(xiàn)在的游客數(shù)量算的。最終的收入要看游客數(shù)量有多少。 京華時報記者田虎

據(jù)《廣州日報》