中國企業(yè)家退休潮起，50歲上下的企業(yè)家，正當壯年，卻輕易言退。

巨人集團董事局主席兼CEO史玉柱，阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云相繼宣布退休。5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上宣布，在第五屆董事會屆滿后將不再擔任董事長，公司宣布由其女劉暢接任董事長。

相比王永慶、李嘉誠，內(nèi)地的許多企業(yè)家過早隱退，這是以退為進的策略，深得道家真?zhèn)鳌?/p>

一些企業(yè)家退而不休，退休更像一場“接班秀”，具有企業(yè)家基因的人，只要身體許可，不可能真正退休。一些教父級的退休企業(yè)家，影響力、控制力還在，他們開始專注到未來戰(zhàn)略決策，將前線指揮棒交給接班人，由大眾見證接班儀式，換句話說，這也成為他們的退休儀式。

柳傳志先生，復出解決了公司國際化過程中的經(jīng)營障礙后，通過聯(lián)想控股下一盤更大的棋。整體上市，國際化，多元化，處于關鍵時刻。馬云和史玉柱并非“裸退”，公司內(nèi)部沒有本質變化。阿里巴巴新的管理體系由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會兩個核心單元構成，馬云負責前者，新任CEO陸兆禧負責執(zhí)委會。

阿里巴巴的很多大事才剛剛起步，比如金融行業(yè)的拓展，比如剛進入的電信行業(yè)，這些都蘊藏在孕育新星的星云中，很難想像喊出“銀行不改變，我改變銀行”豪言的馬云會拂袖而去。而史玉柱呢，巨人大廈傾倒之后東山再起，玩過網(wǎng)游，玩過被譽為“史上最爛最有效廣告”的腦白金，而后大手筆進入民生銀行。史玉柱圍繞民生銀行簽訂的期權將于2014年6月末集中到期，大戰(zhàn)尚未開打，史玉柱不可能離開。史玉柱此次不可能再打無準備之戰(zhàn)，鑒于已經(jīng)順利完成從實業(yè)家到資本家的轉型，如果他在民生銀行等股票上高位套現(xiàn)換籌，未來的期權大戰(zhàn)更像一場精神戰(zhàn)役，而非事關生死的大戰(zhàn)。

對領導人而言，沒有這一退就沒有戰(zhàn)略的高瞻遠矚，也沒有偶爾怡情、鑒別人性的機會。

劉永好的退休樸實得多，為了接班人扶上馬送一程。劉永好離任董事長之后，仍擔任新希望董事，女兒在考驗多年了解、執(zhí)掌企業(yè)之后，成為新希望新一任董事長，管理專家、營銷好手陳春花擔任聯(lián)席董事長，以保接班計劃萬無一失。即使有什么曲折，劉永好還能維持大局。宗慶后雖無退休計劃，但接班人計劃呼之欲出，女兒宗馥莉從2005年留學歸國已經(jīng)介入家族事業(yè)，目前正處于全面承接的過程中。

企業(yè)家是一種精神，是一種基因，一旦擁有創(chuàng)業(yè)基因，就難以真正抽身。

李嘉誠難以真正退休，臺灣半導體教父、臺積電董事長張忠謀先生80多歲還奮戰(zhàn)在第一線，今年閃電辭去臺積電CEO之職，仍留任董事會主席，而臺塑王永慶90歲才交棒，成為企業(yè)家精神的象征。

投資方式較為接近巴菲特的郭廣昌，在2013年內(nèi)部會議上表態(tài)：“在這里，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。我一定會保持我的創(chuàng)業(yè)精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把復星做好”。20年內(nèi)不言退，如果精力許可，也許可以像巴菲特一樣，80歲仍不言退。而任正非雖然在華為內(nèi)部實現(xiàn)了輪值CEO制，退休后在農(nóng)場當農(nóng)夫，還只是遙遠的夢想。

在公司穩(wěn)定的前提下，企業(yè)家何時退休是個人選擇，扯不上責任、誠信等大是大非，與外部環(huán)境關系不大，美國華爾街資本家們或者硅谷的新貴們，不乏成功一單就功成身退洗日光浴的案例，也有的堅守到生命最后一刻。只不過有的人退休作秀的成分多些，有的人退休更坦誠直白，有一點是共通的，真正的企業(yè)家不可能真正退休。

現(xiàn)在，讓我們轉過頭，關注未來中國企業(yè)的傳承者，上世紀80年代的一輩人，他們的國際教育背景，他們的開放風格，會與父輩有什么樣的區(qū)別？中國大企業(yè)的未來甚至中國經(jīng)濟的部分命脈，就掌握在他們手上。