7月16日，據明思力集團對來自美國、英國和法國的1600人進行了問卷調查顯示，其中有58%的人認為所在公司被中國企業(yè)收購是一種威脅，會引起他們對工作環(huán)境、管理方式和道德規(guī)范等方面的擔心；只有15%的受訪者將此看作一個潛在機遇。

近期，雙匯收購史密斯菲爾德的案子再次引發(fā)人們對于跨國并購案價格的熱議。盡管中國企業(yè)收購歐美企業(yè)的步伐加速，并在應對跨國并購中的財經和法律挑戰(zhàn)方面也日漸成熟，但在通過溝通和“軟實力”全面挖掘并購的潛在價值方面，中國企業(yè)還有很長的一段路要走。

一個事實是，目前中國企業(yè)在跨國并購過程中經常面臨高額溢價，不少業(yè)內人士估計這部分價格通常會高出正常價格的15%-20%。而且即使出價最高，也不能保證一定會成功：例如在2011年，光明食品拋出最高競標價收購優(yōu)諾卻仍落敗。

明思力集團提出，盡管很多國家都積極吸引中國資本，但并不影響他們同時對中國企業(yè)“入侵”產生抵觸情緒。事實上，外國的公眾和很大一部分政客仍然擔心本國經濟“會被東方巨龍吞并”。此外，政客們也常想利用限制中國并購實現自己的政治目的。

還有一個關鍵因素是中國企業(yè)的品牌聲譽問題。明思力集團稱，由于大部分中國品牌在海外市場寂寂無名，人們對未知的恐懼會導致社會阻力。

此外，和其他跨國公司相比，中國企業(yè)常被詬病“不透明”。近期“渾水公司”相繼曝光了某些中國企業(yè)在財務披露中的違規(guī)行為，對中國企業(yè)的整體形象造成了負面影響。

明思力報告指出，在大多數的案例中，競標企業(yè)本可以制定更有效的收購計劃和執(zhí)行策略，其中缺乏“軟性”的溝通經驗被業(yè)內人士看做是并購交易失敗的主要原因之一。

該機構提出，中國企業(yè)海外并購應該做如下工作，以期順利地完成計劃。首先，理解交易的“?！迸c“機”，分析整體環(huán)境。其次，撰寫一套全面的主旨信息，幫助溝通解決質疑，高效應對危機。第三，提早鎖定并接觸利益相關方，贏得意見領袖的認可和決策者的支持，并與所有可能左右最終結果的相關者建立良好的關系。最后，展示企業(yè)的“人性”特色，并充分闡述并購后的發(fā)展愿景及協同效應下的聯合優(yōu)勢。