窩窩團CEO徐茂棟表示，經(jīng)過千團大戰(zhàn)后，窩窩團堅定不移地往平臺化、移動化、商城化發(fā)展。窩窩團追求獨立發(fā)展，不會考慮出售或并購。而對于團購行業(yè)，徐茂棟在接受記者專訪時表示：“分化將成為接下來團購行業(yè)的關鍵詞?！?/p>

“分化還將繼續(xù)”

團購行業(yè)經(jīng)過為期2-3年殘酷的洗牌，目前留在公眾視野里的品牌團購網(wǎng)站不超過5家。對這種淘汰賽，徐茂棟總結為三大變化：進化，洗牌加速后適者生存；分化，各家在團購這個垂直行業(yè)做差異；整合，通過與大公司并購進行資源整合?！皥F購敲開了服務業(yè)電子商務的大門，這是一段長跑?！毙烀瘲澱f道。

而在徐茂棟看來，分化還將繼續(xù)，“分化將成為團購行業(yè)接下來的關鍵詞，不論是垂直細分，還是專注實物品類，或者商城化。”

關于窩窩團的未來，徐茂棟坦言，窩窩從去年年底已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)?；?。到了這個階段，團購網(wǎng)站之間的競爭已從資金的競爭，上升為管理能力和運營能力的競爭。

支撐窩窩團實現(xiàn)規(guī)?；氖巧坛腔\營模式。

“團購”的出現(xiàn)帶給了生活服務行業(yè)新的生機，也使廣大商家首次觸網(wǎng)。但 “團購”局限性也開始逐漸暴露出來，短期促銷效果有限、毛利率低、回頭客少、服務品質(zhì)下降等紛紛成為困擾廣大商戶的問題。

“中國團購行業(yè)一定會誕生上市公司”

為解決這個問題， 2012年初，窩窩團（窩窩商城）就在業(yè)內(nèi)率先提出了“商城模式”，并開始布局自己的商城戰(zhàn)略。窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟認為：“商家需要精細化運營，互聯(lián)網(wǎng)技術可以幫助商戶實現(xiàn)這一點。比如，利用互聯(lián)網(wǎng)，可以讓本地餐飲商戶利用分時段經(jīng)營，動態(tài)定價，即時出售剩余服務能力等。”

窩窩的商城模式，將團購的"短期促銷"和類似網(wǎng)上專賣店的"長期分銷"有機結合在一起，可幫助傳統(tǒng)商家將專賣店開在窩窩商城平臺上，并幫助用戶設計店面和產(chǎn)品，幫助商家賣出"剩余服務能力"。這種商城模式既可以幫助商家提升品牌形象，獲得大量的潛在消費用戶，還可以長期提升其銷售額和利潤，因此一經(jīng)推出就獲得了商家的熱捧。目前，已有超過15萬家企業(yè)與窩窩商城合作。

徐茂棟坦言，并不擔心商城模式被抄襲，因為商城模式門檻較高，并不是誰都能做。

窩窩團堅定不移往平臺化、移動化發(fā)展是有效果的。去年第四季度窩窩商城收入已占到82%，今年上半年超過90%；而來自移動端的交易額超過30%，超過1/3的交易頻次是在移動端發(fā)生。

他預言中國團購行業(yè)一定會誕生上市公司?？梢钥隙ǖ氖?，未來窩窩團謀求獨立發(fā)展，不會考慮出售或并購。