中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：新一期美國《新聞周刊》雜志日前評選出了亞洲十大億萬富豪榜單。但這一次人們關(guān)心的不是他們有多少身家，而是他們的繼承人能否接過企業(yè)權(quán)杖，延續(xù)家族神話。這不僅是亞洲超級富豪面臨的困境，更是全球豪門巨賈都無法回避的話題。
財富“儲君”們腳下踩的是金子做的墊腳石，甫一登場就贏得了最大的關(guān)注和喝彩，但未來的命運卻難以預知�；蛟S，他們將站在父輩的肩膀上崛起，邁向巔峰，或許，他們會在財富的光環(huán)下迷失方向，誤入歧途，又或許，他們將在自己的天地里闖蕩，獨自精彩。財閥二世、三世們的經(jīng)歷，不僅折射著家族企業(yè)的興衰榮辱，也與東西方文化在財富傳承上的不同理念息息相關(guān)。
***“青出于藍”型
代表人物：
·IBM第二代小托馬斯·沃森
提起“國際商用機器公司”（IBM），沒有人能忘記小托馬斯·約翰·沃森，作為創(chuàng)始人老托馬斯?約翰?沃森的兒子，IBM在他的帶領(lǐng)下完成了從默默無聞的計算機公司到國際商業(yè)巨頭的飛躍。小沃森的子承父業(yè)堪稱完美，他也被認為是美國家族企業(yè)中最成功的繼承者之一。
不過，小沃森在青少年時代并沒有顯露出多少領(lǐng)袖魅力，相反卻有滑向紈绔子弟的危險。仗著富豪爸爸庇護，他調(diào)皮搗蛋無所顧忌，人稱“可怕的湯姆”。他用了六年，換了三所學校才將高中念完。即使是上大學，也完全是依靠雙親向校長施壓，才沒有被開除。小沃森那時候?qū)Ω赣H一手創(chuàng)立的IBM也沒什么好印象，參觀工廠讓他印象最深刻的竟是嗆人的煙霧、噪音以及刺鼻的金屬味。進入IBM工作后，他把大部分時間和精力都花在追逐女人上面，他的風流韻事在公司內(nèi)也被傳得沸沸揚揚。
第二次世界大戰(zhàn)成為小沃森脫胎換骨的轉(zhuǎn)折點：他加入了國民警衛(wèi)隊，軍隊生涯使他擺脫了父親的陰影。戰(zhàn)爭結(jié)束后，他回到IBM，從基層推銷員做起，并輕松完成了全年的銷售額度。當小沃森成為IBM第二號人物后，當即對研究機構(gòu)進行革新。在公司發(fā)展方向上實施了根本性的改革。在他的帶領(lǐng)下，IBM到上世紀中期已經(jīng)占領(lǐng)了美國計算機行業(yè)約70%的市場。
1956年5月，老沃森正式將IBM的權(quán)力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時報》上。這時IBM已是美國排名第37位的大公司。老沃森去世后，IBM在小沃森的領(lǐng)導下更加飛速地發(fā)展，并贏得“藍色巨人”的稱號。
在升任主席兼董事長以后，小托馬斯開始了一生中最大的冒險：生產(chǎn)后來聞名世界的“IBM360系統(tǒng)”。這一總共耗時5年、花費數(shù)十億美元的舉動被當時的《財富》雜志稱為“超級冒險”。
但是后來的發(fā)展表明，小沃森的賭博在整個電腦的體系結(jié)構(gòu)取得了突破性的進展，使“兼容”成為推動電腦產(chǎn)業(yè)革命最響亮的口號。
到1966年底，IBM的工廠制造出了8000臺電腦，IBM當年收的入超過40億美元。小沃森取得了老沃森去世后最輝煌的勝利。1971年，他因病辭去董事長職務，而他任職期間，IBM為股東創(chuàng)造的財富超過了商業(yè)史上任何一家公司。
