牟其中：機會主義的成功不可復制
當中國市場由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時，絕大部分中國商人不懂得“營銷”這個詞的含義，他們懂得的是“買賣”。買賣的基本原則是低價買進高價賣出，牟其中深諳此道。
當然，牟其中比一般商人更精明，更有眼光，更能抓住市場開放初期大量的市場機會。在這個時候，誰能抓住機會，誰就意味著勝利。
當然，歷經(jīng)牢獄之煉的牟其中更大膽，更有豪氣，也更有政治意識。正是憑借對市場機會的捕捉以及精明和英雄般的膽識，牟其中打了一場經(jīng)典戰(zhàn)役，他用日用品換回四架俄制TU-154噴氣客機。
無論怎樣看，牟其中當時的成功在中國當代商業(yè)史上都是偉大的一筆。正是這偉大的一筆，深深地刺激了當時的中國商人。之所以稱他們?yōu)樯倘?，是因為他們最主要的工作不是做企業(yè)管理，不是實實在在地做好市場營銷工作，他們的主要工作就是每天尋找市場機會，不斷地捕捉這種市場機會，并努力使其變成人民幣。因為，在中國經(jīng)濟轉型的過程中，機會確實是太多了。
趨利作為商人的天性，在當時自然要尋找這種比老老實實做企業(yè)管理賺錢來得快的機會，這也是中國人長期壓抑于心的暴富心理的一次集體爆發(fā)。
但是，機會不會永遠都是存在的。在捕捉到機會成功之后，跟進者們蜂擁而上，不善于也不安心的民營企業(yè)家們無法保持在這領域的持續(xù)優(yōu)勢。于是，多元化成為了眾多中國民營企業(yè)的必然選擇。
當時的南德經(jīng)濟集團，除了進口飛機外，還涉及衛(wèi)星發(fā)射、航海、鐵路運輸、高速公路建設、水電站建設等。
但是，每一次機會主義的成功，都是無法復制的，因為這種成功的唯一優(yōu)勢，在于先知，這個優(yōu)勢在成功的那一天起，就意味著喪失。于是，民營企業(yè)家們要不斷地使自己成為先知。
然而，機會主義成功的不可復制，使得決策的成本大為增加，何況，即使他們曾經(jīng)的偶像牟其中，也是人而不是神。在第一桶金輕易得來導致的頭腦膨脹之下，決策更是充滿隨意性，失誤頻頻。在這種情形下，企業(yè)業(yè)績不斷下滑。
于是，當中國經(jīng)濟環(huán)境開始越來越完善，市場機會點越來越不容易發(fā)覺，企業(yè)的競爭更多地是通過戰(zhàn)略、管理來體現(xiàn)時，牟其中退出歷史，似乎是一種必然。當然，這跟他是否犯罪并無關系。