尋找中國的可口可樂
·蒙牛以60億元的品牌價值成為冠軍，其品牌價值占其公司市值的比例為46%
·這些品牌已經找到了新的方法吸引消費者。單純依靠大眾媒體打造品牌的時代已經結束了，他們必須想方設法讓用戶將品牌信息主動引入自己的生活。蒙牛贊助神六，超女等
關于《胡潤2006民營品牌榜》的分析：
6月19日，《胡潤百富》在復旦大學中國社會主義市場經濟研究中心發(fā)布了《胡潤2006民營品牌榜》。推出這個榜單，主要是考慮我們一直在關注中國的民營經濟。這份榜單里不包括在國內市場的國際品牌，像寶馬、微軟和可口可樂等；同樣，也不包括聯想和海爾等。
今年首次推出民營品牌榜，共有50個品牌上榜，蒙牛以60億元的品牌價值排名第一，華為、娃哈哈、民生銀行和國美依次名列前五位。最后一名的品牌價值是4億元。
胡潤認為：“這些品牌已經找到了新的方法吸引消費者�！彼鼈兒芏喽际瞧渌鶎傩袠I(yè)的領袖，不管是蒙牛、杉杉，還是阿里巴巴。它們都建立了很好的營銷隊伍，可以在多種媒體、不同的消費群體幾乎在同一時間發(fā)布廣告攻勢。網絡、公眾事件現場、手機和電腦，幾乎處處都有廣告的影子。它們將廣告信息融入不同的媒體，并使得廣告和娛樂的界限更加模糊。比如蒙牛2005年銷售額雖然屈居第二，但由于贊助神六、超女所獲得的成功品牌營銷，卻是中國最賺錢的乳業(yè)公司。
在不斷的競爭和發(fā)展中，民營企業(yè)的品牌價值觀得到深入。它們許多是從手工作坊起步，一步步將企業(yè)實業(yè)規(guī)�；Ｔ谶@其中，他們完善了生產基地和渠道布點。不過，隨著中國市場的開放和成本的不斷上升，迫使這些民營企業(yè)逐漸向品牌型公司轉型。騰訊總裁馬化騰能擁有價值13億的QQ品牌，絕非偶然。他說：“2005年的最后一天，騰訊啟動了全新的品牌標識，這也充分地體現我們現有的產業(yè)布局和經營模式�！遍_元旅業(yè)董事長陳妙林也深有體會：“前些年，公司在創(chuàng)立之初的時候并不是很注重品牌，但是這些年我們越來越意識到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要靠品牌來維持，也成立了專門的部門來做品牌戰(zhàn)略�！�
我們還注意到，越來越多的品牌都更強調連貫性和影響力，在全球使用簡單統(tǒng)一的品牌標示，這更便于管理和經營。今年五月，華為更換了商標，華為高層透露，換標主要是為了樹立華為國際化公司的品牌新形象。
但在調研中，我們印象最深的是：中國民營企業(yè)的強項現在更多是在生產與市場通路，而不是品牌。如2003年，歐萊雅以2.5億元并購小護士，其中不僅包括小護士品牌，還包括一個生產基地和其銷售網絡。中國最大的絨線企業(yè)恒源祥也曾以品牌向銀行抵押貸款被拒絕。而國際知名品牌可口可樂曾說，即使公司所有的工廠在一夜之間被毀滅了。但第二天他們借助品牌的價值，仍然可以東山再起。
不能否認，民企的品牌價值與國際品牌價值相比還有很大差距，但胡潤認為這不是絕對的。他說：“中國民企的歷史很短，已經有像蒙牛、華為等一批價值幾十億元的品牌，是很了不起的事情�！蔽覀円部梢詮膹V告業(yè)的發(fā)展了解這種變化，據統(tǒng)計，1980年中國的廣告業(yè)年收入僅為1000萬元，而到了2005年廣告的營業(yè)額已經達到了1400億元。他還認為，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)肯定都在忙著做生產和渠道，一旦企業(yè)發(fā)展到一定成熟時期，品牌的價值會得到體現，并對中國會有更多更有價值的民企品牌十分樂觀。復旦大學中國社會主義市場經濟研究中心張軍教授同意
這個觀點，但他也強調“中國真正懂品牌的人不多”。
在很多民企都開始了向品牌轉型的過程中，復旦大學企業(yè)管理系主任蘇勇認為制訂品牌戰(zhàn)略要從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略和所處地域來綜合考慮。具體來說：第一，要有好的企業(yè)戰(zhàn)略；第二，品牌要有準確的定位；第三，品牌建設過程中要明晰的策略；第四，有足夠的人才來執(zhí)行品牌策略；第五，品牌建立之后，要著重品牌的維護和拓展。
目前單純依靠大眾媒體打造品牌的時代已經結束了，廣告商為了抵達目標消費群體，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。在美國，消費者可以做到拒絕廣告。中國在這方面的發(fā)展也會很快，比如互聯網，可以安裝垃圾郵件及彈出廣告阻攔軟件。作為一種工具，大眾媒體仍然不會消失，但聰明的商家傾向于更酷的設計和融入品牌信息的娛樂內容來吸引消費者�！っ膳！⑷A為、娃哈哈、民生銀行和國美依次排名前五位，在上榜行業(yè)里，排名第一的快速消費品有10個品牌上榜，緊隨其后的是IT行業(yè)有8個上榜。