不過(guò)，話(huà)說(shuō)回來(lái)，這些炒人技巧還都是迂回戰(zhàn)。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎尋找借口，或者“曉之以理動(dòng)之以情”。找借口這種做法容易理解，不外乎尋找“罪證”，把下屬工作中的問(wèn)題夸大或者強(qiáng)化。所謂“曉之以理動(dòng)之以情”，則是以“最后的利益”作為交換，多賠償幾個(gè)月工資，再逼得下屬不得不自己辭職。但其實(shí)這些也都是有風(fēng)險(xiǎn)的，假使弄出了喜歡鬧事的下屬，一級(jí)級(jí)地往上告，就算告不倒，管理者也會(huì)被輿論弄壞。雖然告也很難有贏的時(shí)候，因?yàn)樵诼殘?chǎng)的規(guī)則里，炒人本身是職位內(nèi)的事，除非公司對(duì)這個(gè)管理者完全否定，否則就還算是在公司的容忍范圍之內(nèi)的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對(duì)方要是采取“魚(yú)死網(wǎng)破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。
但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，為什么這些新官這么喜歡炒人呢？除了上面說(shuō)的“自建職場(chǎng)新環(huán)境”外，他們內(nèi)心對(duì)新獲得權(quán)力的使用欲望也是其一。而炒人正是這種權(quán)力的最好體現(xiàn)。
另外，炒人也是推諉自己工作績(jī)效低下的一個(gè)常用借口。這如同市場(chǎng)做得不好的人會(huì)說(shuō)“這個(gè)市場(chǎng)還在調(diào)整”是一樣的，它的潛臺(tái)詞是向上面爭(zhēng)取時(shí)間。而炒人則是“人員還在調(diào)整之中”的借口，毫無(wú)疑問(wèn)，這也是偷梁換柱的一招，因?yàn)槿藛T調(diào)整，才會(huì)業(yè)績(jī)不好，所以需要時(shí)間。
但這種管理者，遲早也會(huì)讓上面失去耐心。一家世界500強(qiáng)公司在中國(guó)就是如此落入了組織動(dòng)蕩的惡性循環(huán)。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會(huì)引起人事的大幅度動(dòng)蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因?yàn)榇藭r(shí)借口已經(jīng)用完，職場(chǎng)的黔驢終究會(huì)露出他們本來(lái)的面目。
編輯：富文佳 來(lái)源：世界經(jīng)理人
