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大學畢業(yè)生三年人均換兩次工作 主動離職高達88%

大學畢業(yè)生三年人均換兩次工作 主動離職高達88%

今年1月,《武漢晚報》對164家企業(yè)進行的一項調查顯示,為防止員工跳槽,兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放,其中最遲的會拖到5月份。

時下,雖然大學生就業(yè)形勢不容樂觀,但仍有許多用人單位抱怨總是留不住人,青年員工頻繁跳槽。

不久前,麥可思發(fā)布的《2010年大學生就業(yè)報告》指出,2009屆大學畢業(yè)生半年內的離職率,“211”院校是22%,非“211”本科院校是33%。2006屆大學畢業(yè)生三年內平均工作單位數(shù),“211”院校為1.7個,非“211”本科院校為1.9個,平均每人換過將近兩次工作。其中,俗稱“跳槽”的主動離職竟占到了88%。而北京市曾對96家用人單位做過的一項調查也顯示,大學畢業(yè)生首次就業(yè)后3年內跳槽率高達70%。

廣州銳旗人力資源公司總經理楊希宏曾指出,他們對珠三角部分企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn),企業(yè)新招進的大學生一年后留下來的竟不到20%。為此,有的企業(yè)招聘時刻意回避應屆生,一些中小企業(yè)甚至患上了“名校恐懼癥”。為此,有媒體報道,如今部分企業(yè)為防止員工跳槽,竟扣押他們的畢業(yè)證、戶口遷移證等證件。

為何當前應屆生就業(yè)后難過“三年之癢”?《2010年大學生就業(yè)報告》發(fā)現(xiàn),當下畢業(yè)生跳槽更為前途而非“錢途”。在對主動離職的原因分析中,“個人發(fā)展空間不夠”居首位,占31%,其次是“薪資福利偏低”(25%),第三位為“想改變職業(yè)或行業(yè)”(13%)。

沈陽某人力資源公司在2006年對沈陽青年的一項調查也顯示,63%的青年會因“發(fā)展空間小”而考慮換工作。這一因素成為影響青年跳槽的首因。

可見,如今的年輕人越來越重視長遠發(fā)展,而非眼前利益了。所謂“良禽擇木而棲”,年輕人跳槽原本是一種趨利避害的正常選擇,無可厚非,但如此頻繁的人才流動是一個值得注意的信號。

聯(lián)合國教科文組織產學合作教席主持人、北京交通大學教授查建中認為,年輕人熱衷跳槽會使企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定,不利于企業(yè)的長期發(fā)展和整個社會的經濟發(fā)展。

“跳槽年輕人的數(shù)量如此之巨,一個很重要的原因是專業(yè)教育中產學脫節(jié)?!辈榻ㄖ姓f,一方面,如今學生在校期間很少有機會接觸社會,對畢業(yè)后的就業(yè)環(huán)境不了解;另一方面,企業(yè)除了能看到學生的表面情況(如文憑、考試成績)外,對學生的能力、素質也缺乏了解。

今年6月,中國人民大學勞動人事學院發(fā)布的《中國就業(yè)戰(zhàn)略報告2008-2010》指出,大學生對就業(yè)能力的認知與企業(yè)需求存在顯著差異。具體而言,企業(yè)最看重畢業(yè)生的五個方面包括:責任心、敬業(yè)精神、口頭表達能力、學習能力和解決問題能力;在校生對此的排位則是:解決問題能力、外語能力、計劃協(xié)調能力、學習能力、計算機能力。其中,外語能力、計算機能力更是被企業(yè)列為“重要性最低的五項能力”。

查建中還指出,由于缺乏能力和自信,如今很多畢業(yè)生找工作時抱著“先找一個、委曲求全”的想法,于是選擇從低做起,以期望將來彌補缺乏實踐經驗這一弱點,然后再跳到較好的單位和崗位;而不少企業(yè)又因急于招人,抱著“試一試”的心態(tài)錄用新人?!扒舐毞胶驼衅阜街g就像在進行一場盲目的速配,當然難以維持長久關系?!?/p>

在這樣的情況下,年輕人最終發(fā)現(xiàn)自己“找錯了單位,進錯了行”的情況自然在所難免,覺得企業(yè)難給自己一個很好的發(fā)展空間也成為一種必然。

不過,查建中強調,畢業(yè)生熱衷跳槽,也與眾多企業(yè)的發(fā)展模式存在問題不無關系?!捌髽I(yè)和員工的發(fā)展前景不明朗,自然留不住人才?!辈榻ㄖ姓f,當前許多企業(yè)缺乏創(chuàng)造性,奉行“拿來主義”的原則。同時,不少企業(yè)沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源政策,對員工的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃和培訓。這讓很多員工,特別是青年員工看不到未來。

此外,有學者認為,當前部分用人單位“論資排輩”、“不唯才是用”、“重關系輕實力”等環(huán)境,也讓很多青年員工難以專注于工作,甚至產生“不靠資歷”、“不靠關系”難以升遷、發(fā)展的觀念。

面對當下越來越多的年輕人更重前途而非“錢途”,查建中建議,當下的企業(yè)應轉變觀念,制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略與人力資源政策,讓青年員工感到自己的才華有空間施展,并讓他們看到,勤奮努力可以得到相應的回報,從而對未來發(fā)展和升遷有明確預期。這樣一來,年輕人又怎會“身在曹營心在漢”呢?

(來源:新華網校園頻道)

 
     
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