財(cái)富中文網(wǎng)今日發(fā)表文章，歷數(shù)了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從敗局中扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)并獲得成功的五大科技公司，其中包括了蘋(píng)果、IBM、惠普、Priceline和eBay。

文章稱(chēng)，科技進(jìn)步日新月異，高科技公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。一不留神就有可能從潮頭跌落谷底，能夠從敗局中咸魚(yú)翻身的高科技公司可以說(shuō)是鳳毛麟角，但也不是沒(méi)有先例。如今風(fēng)光無(wú)限的蘋(píng)果和IBM就是最好的例子。

以下為該文章全文：

邁克爾?戴爾正在忙著試圖扭轉(zhuǎn)戴爾公司(Dell)的頹勢(shì)。他親手創(chuàng)立了這家公司，現(xiàn)在正打算通過(guò)一筆244億美元的交易把公司私有化。雖然公司目前仍在贏利，但由于客戶大多流向那些能制造便宜機(jī)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戴爾的業(yè)務(wù)因此日趨下滑。戴爾把復(fù)興計(jì)劃的希望寄托在商業(yè)服務(wù)和云計(jì)算上，但這方面的努力暫時(shí)未見(jiàn)成效。

如果戴爾的復(fù)興計(jì)劃最終獲得成功，它將成為屈指可數(shù)的幾家成功扭虧為贏的科技公司中的一員。但這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)?？萍紭I(yè)的發(fā)展速度太快了，原地踏步就意味著落后。如果有哪家企業(yè)忘記了創(chuàng)新的精髓，那么不管企業(yè)高管付出多少努力來(lái)重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)思新的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)，還是“精簡(jiǎn)”勞動(dòng)力，都很難再占鰲頭。

蘋(píng)果公司(Apple)的復(fù)興堪稱(chēng)科技業(yè)的經(jīng)典，它可能也是商界歷史上最偉大的扭虧為贏的例子。上世紀(jì)90年代末，蘋(píng)果曾瀕臨破產(chǎn)。一度被逐出蘋(píng)果董事會(huì)的史蒂夫? 喬布斯重新掌權(quán)，把公司變成了一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器。IBM也是一個(gè)成功的例子，它把重點(diǎn)放在向企業(yè)客戶提供高價(jià)格、高利潤(rùn)的產(chǎn)品和服務(wù)上，從而再次實(shí)現(xiàn)復(fù)興。戴爾基本上就是在試圖復(fù)制IBM的路子。

當(dāng)然，許多科技公司的復(fù)興之路都以失敗告終，很多公司更是屢戰(zhàn)屢敗——比如一度熱門(mén)的雅虎(Yahoo)、AMD和社交網(wǎng)絡(luò)MySpace。通常這些公司失敗的原因都離不開(kāi)管理失誤、缺乏資金和不愿意適應(yīng)新環(huán)境等因素。一般來(lái)說(shuō)，這些科技公司的高管們從來(lái)不會(huì)放棄希望，但投資人可沒(méi)有那么多耐心。以下謹(jǐn)為大家列舉幾個(gè)成功扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的例子。

第一名：蘋(píng)果

看著蘋(píng)果今日的輝煌，我們很難想象當(dāng)年它也有瀕臨破產(chǎn)的窘境。1979年，喬布斯第二次執(zhí)掌蘋(píng)果時(shí)，他接手的的確是一個(gè)千瘡百孔的爛攤子。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果的電腦產(chǎn)品在消費(fèi)者中已經(jīng)失去了往日的號(hào)召力。安裝微軟(Microsoft)Windows系統(tǒng)的電腦越來(lái)越呈現(xiàn)獨(dú)霸市場(chǎng)的趨勢(shì)。為了削減成本，集中實(shí)力，喬布斯斃掉了一些茍延殘喘的產(chǎn)品，比如個(gè)人電子助手Newton等。更重要的是，他一直在促進(jìn)和推動(dòng)公司進(jìn)行創(chuàng)新，直到公司成功地研發(fā)了iPod、iTunes、iPhone、MacBook和iPad，這些產(chǎn)品也全都獲得了消費(fèi)者的寵愛(ài)。